爲(wei)了适應日(rì)益增長的(de)産量，并确(que)保生産質(zhi)量，生産部(bu)于2025年12月對(dui)生産流程(chéng)進行了改(gai)造。增加和(he)更新了生(sheng)産設備，加(jia)強🤞了生産(chǎn)人員的培(pei)訓。使生産(chǎn)效率、質量(liàng)管理、5S管理(li)得到有效(xiào)的提高。通(tong)過崗位拆(chāi)分和分組(zu)管理，有利(li)于對生産(chan)工藝和生(sheng)産方式進(jìn)行點點滴(di)滴、堅持不(bu)懈地改進(jin)，并且培養(yang)出生🏒産能(neng)手和技術(shu)骨幹。